Serviços

Gestão de Pessoas

A Buffon, Martins Consultoria avalia o potencial dos profissionais das empresas,
alinha as competências individuais às estratégias da organização e realiza ações para o desenvolvimento humano e profissional.

Abordagens envolvidas:

  • Gestão Por Competências
  • Remuração Estratégica
  • Avaliação de Desempenho
  • Desenvolvimento e Capacitação de Talentos
  • Coaching
  • Avaliação Psicológica


Gestão Por Competências

A gestão por competências identifica as competências essenciais e estratégicas para o sucesso da organização, desdobrando as mesmas em competências organizacionais e individuais.  A metodologia aplicada pela Buffon, Martins Consultoria tem como foco o desempenho dos negócios no mercado, pois prioriza o desenvolvimento dos profissionais, visando fortalecer as vantagens competitivas. Esse método aproxima ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para atingir os objetivos organizacionais.

 

Avaliação de Desempenho

A metodologia aplicada pela Buffon, Martins Consultoria oferece uma ferramenta para apoiar os líderes na promoção da melhoria do desempenho da sua equipe. A partir das expectativas de desempenho necessárias para o desenvolvimento da estratégia, define-se a ferramenta de Avaliação de Desempenho que representa um desafio compensador para o talento ocupante do cargo. Utilizam-se critérios de avaliação mensuráveis, principalmente, com relação a produtividade necessária para o cargo. Também, são avaliadas as habilidades, atitudes e competências individuais necessárias para o cargo.

 

Remuneração Estratégica

A remuneração estratégica busca remunerar os profissionais da empresa com foco na valorização dos talentos que contribuem para a construção e manutenção da estratégia da organização.

A metodologia aplicada pela Buffon, Martins Consultoria identifica as competências e conhecimentos estratégicos necessários, estabelece o plano de remuneração estratégica e, com base na especialidade do profissional  e sua colaboração em projetos estratégicos, o plano de carreira.

 

Desenvolvimento e Capacitação de Talentos

A metodologia aplicada pela Buffon, Martins Consultoria identifica os talentos da organização e tem como principal foco a manutenção desse talentos a partir da sua capacitação e desenvolvimento. O plano de capacitação e desenvolvimento leva em conta as demandas de conhecimentos necessários para a manutenção da competência essencial da empresa. A partir da identificação desses conhecimentos, desenvolve-se o plano de desenvolvimento por macro processo e ,também, o plano de desenvolvimento individual. O projeto de consultoria define as ferramentas mais eficazes para aprendizagem e o projeto educacional mais efetivo.

 

Coaching     

O Coaching é uma abordagem de desenvolvimento humano e profissional, que tem como objetivo apoiar profissionais de qualquer área de atuação a maximizar seus resultados, com base na otimização de seus próprios recursos técnicos e emocionais. O serviço de Coaching, desenvolvido por psicólogos com formação especializada, inicia-se com a definição dos objetivos que o cliente (coachee) quer alcançar para atingir o seu desempenho máximo. Também, pode abranger o desenvolvimento de competências comportamentais ou de competências essenciais para o resultado da organização.

 

Avaliação Psicológica

A avaliação psicológica é um processo científico de coleta de dados, estudos e interpretação de informações a respeito das dimensões psicológicas dos indivíduos e grupos, por meio de métodos, técnicas e instrumentos.

Essa técnica aplicada pela Buffon, Martins Consultoria, indica com maior precisão os caminhos para tomada de decisão sobre os profissionais e identifica os perfis mais compatíveis com a realidade dos papéis e funções necessárias para o resultado das organizações.


Objetivos

  1. Preparar as pessoas para atingirem o melhor desempenho comportamental e profissional;
     
  2. Implantar plano de retenção e desenvolvimento de talentos na empresa, a partir da avaliação do desempenho;
     
  3. Engajar os profissionais com os propósitos do negócio
     
  4. Aplicar a ferramenta de coaching para o desenvolvimento de profissionais e gestores;
     
  5. Aplicar a avaliação psicológica para análise e desenvolvimento de potencial.
     
  6. Identificar as competências necessárias para a equipe impulsionar as competências da empresa;
     
  7. Definir plano de remuneração estratégica;
     
  8. Implantar os subsistemas de RH, identificando os melhores talentos no mercado;


Resultados           

  • Profissionais capacitados e comprometidos com os resultados da organização
  • Desempenho superiores da equipe e desenvolvimento das competências estratégicas
  • Talentos desenvolvidos internamente e desafiados para o crescimento individual e da organização
  • Equipe de trabalho preparada para atuação nos processos internos e para o atendimento ao cliente, promovendo a realização dos objetivos da empresa;
  • Maior clareza nos requisitos de contratação que agreguem valor ao negócio;
  • Desenvolvimento e retenção de talentos;
  • Equilibrio entre as expectativas das empresas e dos colaboradores, tornando o ambiente participativo;
  • Comprometimento dos colaboradores a partir da identificação do propósito e valor das suas atividades, melhorando a autoestima e a motivação;
  • Definição de métodos para melhorar o desempenho individual e organizacional.