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Gestão Estratégica

Apresentação

A Buffon, Martins Consultoria implanta o Planejamento Estratégico 
como ferramenta de gestão e prepara a organização para atuação no presente e para um horizonte de cinco a dez anos.

Abordagens envolvidas:

 

Objetivos

  1. Definir as estratégias de atuação da empresa para um horizonte de cinco a dez anos, conforme alinhamento da direção sobre o futuro do negócio.
     
  2. Desdobrar as estratégias em planos de ação para atingir as metas e em projetos estratégicos para o futuro.
     
  3. Implantar o painel de indicadores de desempenho para acompanhar as estratégias relacionadas a: finanças, clientes, processos, aprendizado e crescimento.


Resultados          

  • Maximização da rentabilidade e do crescimento

  • Identificação dos requisitos de competitividade da atualidade e definir a competência essencial da empresa;

  • Identificação dos fatores críticos do negócio e definir estratégias de mercado;

  • Envolvimento dos gestores no cumprimento da estratégia;

  • Desenvolvimento do pensamento estratégico na organização;

  • Criação de  valor para o cliente através dos processos de negócio;

  • Definição dos objetivos de rentabilidade, crescimento e inovação;

  • Desdobramento das estratégias em planos operacionais;

  • Definição dos projetos estratégicos e plano de atuação estratégica para o curto, médio e longo prazos;

  • Acompanhamento do resultado e execução com o Comitê Estratégico promovendo os ajustes necessários.