A mais completa consultoria em Inteligência Estratégica do Sul do Brasil.
Somos uma consultoria especializada em inteligência estratégica,
que transforma os negócios e mobiliza pessoas para um mundo melhor.
Equipe qualificada e experiente, consultores multidisciplinares com ferramentas atualizadas para a gestão ágil.
A consultoria completa para o seu negócio.
Com projetos de consultoria contribuímos com a performance em toda sua cadeia de valor. Apoiamos a sua empresa, da estratégia a execução.
Capacitação de líderes e times para atuação transformadora com foco na agregação de valor. A educação promove o protagonismo e engajamento das pessoas, conectando-as com o ambiente de inovação.
Com métodos gamificados e ferramentas para a transformação digital preparamos a organização para os novos cenários, ressignificando o trabalho, o protagonismo dos clientes, e as demandas sociais e ambientais.
Oferecemos uma gama de serviços em diversas frentes que visa auxiliar o empresário a alcançar os melhores resultados com uma equipe multi-disciplinar.
Confiança, transparência e crescimento sustentável ao longo dos anos.
Clientes em todo Brasil
Consultores Multidisciplinares
Projetos Entregues
A BMC Consultoria possui uma equipe competente e comprometida que entrega inteligência estratégica, transforma os negócios e mobiliza as pessoas para um mundo melhor. Aceleramos o impacto dos negócios, por meio de soluções em todas as áreas da gestão empresarial: estratégia, governança corporativa, vendas e marketing, suprimentos, industrial, custos, controladoria.
Transformamos o negócio tradicional em um negócio alinhado com as novas demandas dos clientes, trabalhando em rede de forma integrada com o ecossistema.
PROJETO GESTÃO COMERCIAL
Sem dúvidas foi muito bom para nossa loja receber esse apoio da consultoria pois abriu novas visões para o mercado, nos trouxe novidades que foram muito útil para nosso dia a dia indico para todos com o maior orgulho do serviço realizado em nossa auto peças.
PROJETO GESTÃO COMERCIAL
Nosso objetivo com a Buffon foi o de buscar orientações para a construção de projetos visando garantir um futuro tranquilo para a APCEF/RS, independente das incertezas econômicas e turbulências políticas. Com certeza podemos afirmar que encontramos uma parceria comprometida com os nossos sonhos.
PROJETO GESTÃO COMERCIAL
A auto peças Renê vem em forma desse texto agradecer a consultoria prestada pela Simone e toda sua equipe.
Com todo o trabalho realizado pudemos evoluir como empresa.
Recebemos muitos elogios de nossos clientes pelas mudanças realizadas na empresa.
Esperamos que essa parceria continue para que possamos evoluir ainda mais.
PROJETO CUSTOS wwcWeb
O período de consultoria que tivemos com o Sr. Airton Martins da Buffon,Martins Consultoria na implantação do software wwcWeb integrado ao Sistema FoccoERP, nos trouxe uma expansão de conhecimento significativa para agregarmos à nossa gestão de custos, com embasamento e metodologia bem definida. Como resultado hoje temos mais clareza dos custos e dos resultados, os planos de ação são focados diretamente em processos que agregam e geram valor, nos permitindo tomar decisões com segurança e agilidade.
PROJETO COACHING
O trabalho de coaching, realizado pela Buffon & Martins, foi um divisor de aguas para mim, pois através desta construção minuciosa e estruturada, com base em ferramentas especificas e metodologias modernas pude identificar quais as habilidades que tenho maior potencial para gerar resultados e conquistar a minha realização pessoal, como também me fez aprender e aceitar os principais pontos que preciso evoluir, não somente para alavancar a minha profissional, mas principalmente para ter a minha realização em todos os campos, sejam eles no âmbito profissional, pessoal e familiar.
PROJETO GESTÃO POR PROCESSOS INDUSTRIAL/PRODUZIR
A grande diferença percebida com o projeto conduzido pela BMC é a melhoria no engajamento dos colaboradores. Foi quando começaram a perceber os resultados obtidos com as melhorias implementadas e que, realmente, as atividades dos seus processos contribuem para o resultado da organização.
PROJETO GESTÃO COMERCIAL
A contratação da consultoria foi fundamental para a empresa adequar-se às mudanças de mercado, organizando o setor comercial, implantando políticas de vendas, pesquisa de mercado, metas de vendas e acompanhamento dos resultados com a empresa mais voltada para as necessidades dos clientes.
O profissionalismo da equipe e o grande conhecimento dos processos de vendas são os diferenciais da Buffon, Martins que trazem para os seus clientes um resultado consistente e duradouro.
PROJETOS MERCADO / CUSTOS / PROCESSOS
Conhecimento de boas práticas, planejamento de ações moldadas às necessidades da empresa, continuidade dos trabalhos de forma disciplinada visando crescimento do negócio alicerçado nos pilares de custo e competitividade, treinamento e aprimoramento das equipes, relacionamento com clientes da carteira e
e expansão de mercado. Como resultado prático de suas ações realinhamos nossas equipes e trabalhos, implementamos nova visão ao negócio com resultando
em crescimento contínuo e ampliação do mercado de atuação. Melhor gerenciamento e direção com a adoção desta visão, resultaram em diminuição de custos e aumento de vendas.
A BMC Consultoria em especial nas pessoas do Sr. Airton Martins e Sra. Fabiana Corso e Sra. Joselaine Vezaro, foram e são as pessoas certas na hora certa.
Uma oportunidade de negócio pode surgir em diversas situações, e normalmente as empresas não estão atentas aos sinais. Além de atitudes reativas, a empresa precisa atuar ativamente, olhando as tendências do mercado, da sua carteira de clientes, atuação do seus concorrentes, observado os rumos da política, da economia e...
Respeito à cultura da empresa na aplicação de novos conceitos Quando estudamos um novo modelo de trabalho, comumente passamos por cases de aplicação deste em empresas e os ótimos resultados obtidos, porém quando montamos um projeto para implementar o modelo de sucesso da empresa “A” para a empresa “B”...
“Para sermos felizes, precisamos estar motivados. Para estarmos motivados, precisamos ser responsáveis. Para sermos responsáveis, temos que entender a razão pela qual trabalhamos e para quem trabalhamos.” Esse é um dos pressupostos de Jean-François Zobrist para explicar sua lógica de gestão em uma grande indústria francesa, que com seu olhar visionário...
