PROJETO GESTÃO COMERCIAL

Sem dúvidas foi muito bom para nossa loja receber esse apoio da consultoria pois abriu novas visões para o mercado, nos trouxe novidades que foram muito útil para nosso dia a dia indico para todos com o maior orgulho do serviço realizado em nossa auto peças.

PROJETO GESTÃO COMERCIAL

Nosso objetivo com a Buffon foi o de buscar orientações para a construção de projetos visando garantir um futuro tranquilo para a APCEF/RS, independente das incertezas econômicas e turbulências políticas. Com certeza podemos afirmar que encontramos uma parceria comprometida com os nossos sonhos.

PROJETO GESTÃO COMERCIAL

A auto peças Renê vem em forma desse texto agradecer a consultoria prestada pela Simone e toda sua equipe.
Com todo o trabalho realizado pudemos evoluir como empresa.
Recebemos muitos elogios de nossos clientes pelas mudanças realizadas na empresa.
Esperamos que essa parceria continue para que possamos evoluir ainda mais.

PROJETO CUSTOS wwcWeb

O período de consultoria que tivemos com o Sr. Airton Martins da Buffon,Martins Consultoria na implantação do software wwcWeb integrado ao Sistema FoccoERP, nos trouxe uma expansão de conhecimento significativa para agregarmos à nossa gestão de custos, com embasamento e metodologia bem definida. Como resultado hoje temos mais clareza dos custos e dos resultados, os planos de ação são focados diretamente em processos que agregam e geram valor, nos permitindo tomar decisões com segurança e agilidade.

PROJETO COACHING

O trabalho de coaching, realizado pela Buffon & Martins, foi um divisor de aguas para mim, pois através desta construção minuciosa e estruturada, com base em ferramentas especificas e metodologias modernas pude identificar quais as habilidades que tenho maior potencial para gerar resultados e conquistar a minha realização pessoal, como também me fez aprender e aceitar os principais pontos que preciso evoluir, não somente para alavancar a minha profissional, mas principalmente para ter a minha realização em todos os campos, sejam eles no âmbito profissional, pessoal e familiar.

PROJETO GESTÃO POR PROCESSOS INDUSTRIAL/PRODUZIR

A grande diferença percebida com o projeto conduzido pela BMC é a melhoria no engajamento dos colaboradores. Foi quando começaram a perceber os resultados obtidos com as melhorias implementadas e que, realmente, as atividades dos seus processos contribuem para o resultado da organização.

PROJETO GESTÃO COMERCIAL

A contratação da consultoria foi fundamental para a empresa adequar-se às mudanças de mercado, organizando o setor comercial, implantando políticas de vendas, pesquisa de mercado, metas de vendas e acompanhamento dos resultados com a empresa mais voltada para as necessidades dos clientes.
O profissionalismo da equipe e o grande conhecimento dos processos de vendas são os diferenciais da Buffon, Martins que trazem para os seus clientes um resultado consistente e duradouro.

PROJETOS MERCADO / CUSTOS / PROCESSOS

Conhecimento de boas práticas, planejamento de ações moldadas às necessidades da empresa, continuidade dos trabalhos de forma disciplinada visando crescimento do negócio alicerçado nos pilares de custo e competitividade, treinamento e aprimoramento das equipes, relacionamento com clientes da carteira e
e expansão de mercado. Como resultado prático de suas ações realinhamos nossas equipes e trabalhos, implementamos nova visão ao negócio com resultando
em crescimento contínuo e ampliação do mercado de atuação. Melhor gerenciamento e direção com a adoção desta visão, resultaram em diminuição de custos e aumento de vendas.
A BMC Consultoria em especial nas pessoas do Sr. Airton Martins e Sra. Fabiana Corso e Sra. Joselaine Vezaro, foram e são as pessoas certas na hora certa.