LIÇÕES DO ESPORTE, APRENDIZADO PARA OS NEGÓCIOS

Acompanhei o meu filho Lucas nas competições de MONTAIN BIKE desde os 14 anos. Muitos aprendizados vivenciados, são uma aula para aplicação nos NEGÓCIOS. Aviso de texto longo porque mexe com o meu coração! SUPERAR LIMITES Ninguém chega ao topo sem esforço. Ciclistas treinam exaustivamente várias horas por dia...

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3 REFLEXÕES SOBRE O PLANEJAMENTO EM UM ANO DE INCERTEZA E TRANSFORMAÇÕES.

Depois de acompanhar vários ciclos de Planejamento Estratégico, respondo a mesma pergunta formulada pela diretoria: “Como pensar 5 a 10 anos se não sei o que acontecerá no próximo ano?” Mesmo que o Planejamento apresente excelentes resultados, parece que estamos correndo contra o tempo e as nossas estratégias de...

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A ESTRATÉGIA É ÁGIL

A velocidade é a principal característica do planejamento no cenário atual das organizações. A nova economia gerou essa urgência. A permanência da empresa no negócio depende da adaptabilidade e da sua capacidade de mudar em tempo. A seguir algumas perguntas chave para verificar a competitividade do negócio e antecipar...

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Inteligência Competitiva “IC” Para Antecipar o Futuro dos Negócios

Se perguntarem se a sua empresa tem uma área estruturada ou trabalha com Inteligência Competitiva, NÃO responda: – Temos Business Intelligence – BI – Temos Business Plan – Fazemos benchmarking. Ter Inteligência Competitiva significa ter informações que ainda não estão explícitas no mercado. Planejar é a principal função dos...

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A estratégia é 10% inovação e 90% cruzar informações que já existem.

A maior dificuldade das empresas para criar estratégias vencedoras é cruzar informações que já existem na empresa. Para criar estratégias diferentes dos concorrentes, a inovação de produto, processos e serviços é um dos caminhos para criar estratégias diferentes dos concorrentes. Os clientes reconhecem rapidamente a vantagem da inovação. O...

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A Eficiência Operacional Fortalece a Estratégia

“A estratégia é construída internamente?” Este questionamento é frequente nas reuniões do Comitê Estratégico. Michael Porter afirma que, para sustentar o resultado ao longo no tempo, devemos somar:   EFICIÊNCIA OPERACIONAL + ESTRATÉGIA DE POSICIONAMENTO  Eficiência Operacional – Adotar as melhores práticas em todas as áreas da empresa. Estratégia...

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Os Ingredientes Essenciais Para O Sucesso Do Planejamento

“O que fazer para ter sucesso no Planejamento Estratégico?”  Este questionamento é frequente nas reuniões de Diretoria e de Conselho de Administração. A partir da expertise de mais de vinte anos trabalhando com estratégia como consultora e professora acadêmica, pensei sobre o assunto de forma estruturada. Alguns fatores são...

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Casos de sucesso de empresas TRADICIONAIS E DIGITAIS ativam a estratégia

Nem sempre é fácil fazer a correlação entre a estratégia da sua empresa e as estratégias vitoriosas de diferentes mercados. Observar o que deu certo para uma empresa de outro segmento é um caminho para inspirar os estrategistas. A partir da lógica de estratégias vencedoras é possível transferir para...

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O Conflito entre a Estratégia e as Exigências Operacionais

A rotina dos líderes está dividida entre o envolvimento em comitês de crise e a atenção às demandas diárias que exigem a capacidade de transformar o negócio. As fragilidades operacionais vindas à tona, exigiram ações urgentes nas melhorias do caixa, da cadeia de suprimentos, da informação para a tomada...

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