Acompanhei o meu filho Lucas nas competições de MONTAIN BIKE desde os 14 anos. Muitos aprendizados vivenciados, são uma aula para aplicação nos NEGÓCIOS. Aviso de texto longo porque mexe com o meu coração! SUPERAR LIMITES Ninguém chega ao topo sem esforço. Ciclistas treinam exaustivamente várias horas por dia...
Leia maisDepois de acompanhar vários ciclos de Planejamento Estratégico, respondo a mesma pergunta formulada pela diretoria: “Como pensar 5 a 10 anos se não sei o que acontecerá no próximo ano?” Mesmo que o Planejamento apresente excelentes resultados, parece que estamos correndo contra o tempo e as nossas estratégias de...
Leia maisA velocidade é a principal característica do planejamento no cenário atual das organizações. A nova economia gerou essa urgência. A permanência da empresa no negócio depende da adaptabilidade e da sua capacidade de mudar em tempo. A seguir algumas perguntas chave para verificar a competitividade do negócio e antecipar...
Leia maisSe perguntarem se a sua empresa tem uma área estruturada ou trabalha com Inteligência Competitiva, NÃO responda: – Temos Business Intelligence – BI – Temos Business Plan – Fazemos benchmarking. Ter Inteligência Competitiva significa ter informações que ainda não estão explícitas no mercado. Planejar é a principal função dos...
Leia maisA maior dificuldade das empresas para criar estratégias vencedoras é cruzar informações que já existem na empresa. Para criar estratégias diferentes dos concorrentes, a inovação de produto, processos e serviços é um dos caminhos para criar estratégias diferentes dos concorrentes. Os clientes reconhecem rapidamente a vantagem da inovação. O...
Leia mais“A estratégia é construída internamente?” Este questionamento é frequente nas reuniões do Comitê Estratégico. Michael Porter afirma que, para sustentar o resultado ao longo no tempo, devemos somar: EFICIÊNCIA OPERACIONAL + ESTRATÉGIA DE POSICIONAMENTO Eficiência Operacional – Adotar as melhores práticas em todas as áreas da empresa. Estratégia...
Leia mais“O que fazer para ter sucesso no Planejamento Estratégico?” Este questionamento é frequente nas reuniões de Diretoria e de Conselho de Administração. A partir da expertise de mais de vinte anos trabalhando com estratégia como consultora e professora acadêmica, pensei sobre o assunto de forma estruturada. Alguns fatores são...
Leia maisNem sempre é fácil fazer a correlação entre a estratégia da sua empresa e as estratégias vitoriosas de diferentes mercados. Observar o que deu certo para uma empresa de outro segmento é um caminho para inspirar os estrategistas. A partir da lógica de estratégias vencedoras é possível transferir para...
Leia maisA rotina dos líderes está dividida entre o envolvimento em comitês de crise e a atenção às demandas diárias que exigem a capacidade de transformar o negócio. As fragilidades operacionais vindas à tona, exigiram ações urgentes nas melhorias do caixa, da cadeia de suprimentos, da informação para a tomada...
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