Redução de perdas por movimentações desnecessárias de materiais no processo, bem como a eliminação de estoques intermediários

Objetivos: Realizar ciclos de melhoria contínua, através da aplicação dos “7 Desperdícios da Indústria” do Lean Manufactoring, que são: superprodução, transporte, processamento, movimentação, espera, defeitos e estoque. Resultados: Ganho imediato de velocidade no processo e redução de custos.

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Automação de processos de PCP e sequenciamento de produção para maior produtividade

Objetivos: Definir a estratégia de gestão da produção e implementar mecanismos de planejamento e controle dos processos, para programar as ordens de produção com os melhores índices de utilização dos recursos disponíveis, bem como a utilização de recursos avançados de MRP, para automatizar os processos operacionais. Resultados: Redução do...

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Estruturar a adequação de novos níveis de capacidade produtiva

Objetivos: Desenvolver e implementar um projeto de redução ou ampliação da capacidade produtiva instalada em uma indústria, através da redefinição de processos, adequação de planta industrial, definição de estratégia de administração de gargalos de produção e serviços de apoio a estrutura. Resultados: Ganho de competitividade, redução de custos industriais...

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Gestão Industrial

Identifique o fluxo de valor no processo produtivo e reduza as perdas, com a definição do estado futuro industrial, reduza os custos dos produtos. Desenvolvimento e estruturação do “estado futuro da fábrica” nos processos de logística, PPCP, engenharia de produtos e processos, fluxo de produção, leiaute industrial, compras, armazenamento...

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Análise de Perfil Profissional

Objetivos: A avaliação de perfil comportamental revela o potencial e as competências do profissional. A partir desta avaliação é possível mapear a tendência comportamental e possibilita análises acerca da aderência à organização, ao cargo, a carreira, bem como fornece insumos para o desenvolvimento do profissional. Resultados: Mapeamento de potenciais; Assertividade nas...

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Coaching

Objetivos: Orientar as pessoas que se tornem mais fortes e produtivas. Promover o autoconhecimento por meio de assessment e metodologias específicas, abordando aspectos como metas, realizações, visão e missão pessoal e da organização, descoberta pessoal e realização do potencial, a fim de melhorar a performance e satisfação profissional. Resultados:...

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Implantação ou Reestruturação dos Processos de Gente e Gestão

Objetivos: Mapear, analisar e desenvolver os processos de atração e seleção, treinamentos, remuneração, performance e carreira, comunicação, qualidade de vida, clima e marca empregadora em consonância com o mapa estratégico da organização, de forma a maximizar o potencial do capital humano e, consequentemente, contribuir para a concretização da estratégia....

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RH Ágil

Objetivos: Orientar e conduzir os profissionais de RH para atuar de forma estratégica, dominando não somente as metodologias ágeis, mas ajudando a construir um mindset e uma cultura ágil e potencializar o negócio. Resultados: Otimização do tempo de resposta do RH com o aprimoramento dos processos internos em gestão...

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Gestão Integrada de Pessoas (Recursos Humanos)

Pessoas no centro do processo, fortalecidas por uma cultura de intraempreendedorismo e apoiadas por processos ágeis e fluidos transformam as organizações. Aplicação de práticas contemporâneas de desenvolvimento de profissionais, como: análise de perfil, assessment, coaching, feedback, performance, remuneração e valorização de talentos. Avaliação do potencial dos profissionais, identificando competências...

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Redução de Custos e Despesas

Objetivos: Avaliar os custos e reduzir as despesas com foco em rentabilidade. Resultados: Reduzir e controlar contas de resultado, Gastos Gerais de Fabricação, despesas administrativas, comerciais e despesas fixas; Estruturar a matriz de acompanhamento dos gastos; Dimensionar os gastos de forma eficaz; Aumentar o comprometimento das equipes com o...

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