Controladoria
Equalizar a necessidade de capital de giro, crescimento e rentabilidade, com informações estruturadas que darão suporte a tomada de decisão. Análise da rentabilidade, estudo tributário, redução de riscos fiscais, planejamento orçamentário e orientação para investimentos. Organização das informações econômicas e financeiras. Implantação de demonstrativo de resultados com foco na...
Leia maisGerenciamento de Projetos
Objetivos: Aplicação de métodos simplificados e práticos, baseados no PMI, para a realização das estratégias corporativas, em projetos desenvolvidos pelas diversas áreas da organização. Entre eles: implantação de sistemas de informação (ERPs e outros), planos de ampliação do parque fabril, métodos de trabalho para projetos e transferência da competência...
Leia maisGestão por processos Produzir
Objetivos: Identificar, modelar e implantar os processos de desenvolvimento industrial, planejamento da produção, Controle da produção, controles de estoques, custos e preços, manutenção industrial e garantia da qualidade. Resultados: Definição das etapas para desenvolvimento de produtos e serviços; Planejamento da produção de produtos e da prestação de serviços compatíveis...
Leia maisGestão por processos Atender o Mercado
Objetivos: Identificar, modelar e implantar os processos de planejamento de vendas, processamento de pedido, expedição, e pós vendas. Resultados: Definição das etapas dos processos de vendas: desde a pré-venda até o pós-vendas; Funil de vendas integrado ao processo; Gestão do atendimento da carteira de pedidos; Processos definidos para atendimento...
Leia maisGestão por processos Suprir
Objetivos: Identificar, modelar e implantar os processos de Planejamento de compras de produtos e serviços, Execução de Compras e Recebimento. Resultados: Centralização de compras de produtos e serviços, com maior controle e redução de custos; Planejamento de compras para atender as demandas e alinhado com fluxo de caixa e...
Leia maisGestão por processos Administrar Recursos
Objetivos: Identificar, modelar e implantar os processos Financeiro, Fiscal, Contábil e de Gestão de Pessoas. Resultados: Processos com princípios de compliance – confiabilidade e segurança; Redução de erros nas escriturações; Fechamentos de informações integradas e ágeis; Processos para cumprimento de normas legais: requisitos e prazos.
Leia maisDesign dos macroprocessos e processos do negócio
Objetivos: Modelar os macroprocessos e processos do negócio para atingir os objetivos e estratégias do negócio. Resultados: Visão integrada dos processos do negócio pelos gestores e equipes; Priorização dos processos críticos do negócio; Eliminação da falta de integração entre os sistemas de trabalho e da redundância de dados; Implantação...
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Gestão por Processos
Prepare os processos da sua empresa para entrega de valor Mapeamento dos processos do negócio, analisa criticamente, identifica aqueles que fortalecem a cadeia de agregação de valor, redesenha os processos com melhorias e/ou proposições de transformação com a aplicação de metodologias ágeis e a participação das equipes. Define os...
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