Objetivos:

Aplicação de métodos simplificados e práticos, baseados no PMI, para a realização das estratégias corporativas, em projetos desenvolvidos pelas diversas áreas da organização. Entre eles: implantação de sistemas de informação (ERPs e outros), planos de ampliação do parque fabril, métodos de trabalho para projetos e transferência da competência em conduzir atividades com início, meio e fim.

Atuação como gerente de projetos fazendo a conexão entre as partes envolvidas. De um lado pode estar o prestador de serviços e do outro a empresa que necessita do produto do projeto.

Resultados:

  1. Definição e acompanhamento do escopo do projeto;
  2. Definição da baseline do projeto;
  3. Cumprimento do cronograma estabelecido;
  4. Gestão das equipe envolvidas: interna e terceiros;
  5. Monitoramento e acompanhamento da qualidade da entrega das atividades;
  6. Observação de premissas, restrições e riscos em todas as etapas, com correções de rotas.

 


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