Prepare os processos da sua empresa para entrega de valor

Mapeamento dos processos do negócio, analisa criticamente, identifica aqueles que fortalecem a cadeia de agregação de valor, redesenha os processos com melhorias e/ou proposições de transformação com a aplicação de metodologias ágeis e a participação das equipes. Define os indicadores-chave de desempenho – KPI’s

Como ajudamos nossos clientes

  • Mapeamos, analisamos e modelamos os macroprocessos so negócio: atender o mercado (comercial), suprir (compras), Produzir (produção) e administrar recursos (administrativo-financeiro)
  • Atuamos com modelagem completa ou parcial, que pode ser todos os macroprocessos ou específico; Todos os processos de um macroprocesso ou um especifico; Todas a atividades de um processo ou uma atividade específica
  • Identificamos os processos que entregam valor ao negócio e fazemos o seu design
  • Implantamos métodos de trabalho embasados em lean e agile.
  • Capacitamos as equipes para autonomia  responsabilidade na execução das atividades

Benefícios dos Projetos

  • Estabelecer os objetivos a serem atingidos pela atividades principais do negócio
  • Implementar novas rotinas de trabalho desde a venda até a entrega
  • Identificar os processos que devem ser transformados digitalmente, equalizando a participação de pessoas e “máquinas
  • Atuar com procedimentos menos “formalizadores”e mais agregadores.
  • Ter indicadores-chave de acompanhamento de performance

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