Respeito à cultura da empresa na aplicação de novos conceitos

Quando estudamos um novo modelo de trabalho, comumente passamos por cases de aplicação deste em empresas e os ótimos resultados obtidos, porém quando montamos um projeto para implementar o modelo de sucesso da empresa “A” para a empresa “B” precisamos levar em consideração que a cultura da empresa é diferente, o estágio de maturidade dos processos, a autonomia das equipes e os valores da empresa são diferentes.

No Brasil especialmente, “Novos Conceitos de Produção” parecem ser sinônimos do “Modelo Japonês de Produção”, ignorando sistemas alternativos como o modelo Sueco ou o modelo Alemão de produção. Isto contribui com a ‘miopia’ das praticas industriais, e de algumas tendências a procurar e seguir a ‘solução universal’ (‘one-best-way’ ou ‘best practice’).

Como conseqüência, tentamos copiar novos conceitos de produção em lugar de projetar novas arquiteturas de produção adaptadas às condições técnicas, sociais, organizacionais e institucionais locais de operação.