Na área de planejamento da produção das empresas, estamos em constante aperfeiçoamento das regras de negócio, sempre em busca nos melhores níveis de serviço ao cliente com o menor custo, seja ele de inventário ou setup de produção. Nestes exercícios em busca do melhor modelo, tentamos criar uma regra geral que atenda todos os itens da carteira, mas isso é possível?

Os conceitos do MRP e planejamento de produção estão amplamente difundidos pelas corporações, mas no meu mercado, com minhas características de sazonalidade e variações nos níveis de consumo, com meu tempo de resposta de processos de produção, posso aplicar um conceito e aguardar os resultados?

A resposta está no profundo conhecimento do perfil de cada empresa e na correta simulação de cenários com as combinações das variáveis de planejamento e interpretação dos resultados obtidos de acordo com os objetivos do movimento.